שופכים מים בנהר הגדול, נאבקים לשבור את הגלים ---- התקיימו בהצלחה היעדים העסקיים של קבוצת ג'יבנג לשנים 2024-2026 ופגישת התוכנית העסקית השנתית לשנת 2024

החורף בדרום חם, והירח הקר הוא כמו אביב.

ב-24 בנובמבר 2023, יום חורף חם, התקיימה כמתוכנן במלון Huidong Ramada היעדים העסקיים של קבוצת Huizhou Jibon לשנים 2024-2026 ופגישת התוכנית העסקית השנתית לשנת 2024. בפגישה השתתפו בסך הכל יותר מ-50 איש. כל ההנהלה הבינונית והבכירה של הקבוצה נכחו בפגישה, וכמה אורחים מיוחדים הוזמנו לפגישה כדי להציע הצעות ולהשתתף באירוע הגדול.

הדרך לגואנשאן עדיין ארוכה בפעם הראשונה, ולכן עלינו לדהור על סוסינו ולהצליף שוב בפרסותינו בחוזקה.

בשעה 9:00 בבוקר החלה הפגישה באופן רשמי. ז'אנג בינג, מנכ"ל הקבוצה, סקר לראשונה את 23 שנות הפעילות של Jibon Precision. הוא ציין כי 2023 הייתה שנה יוצאת דופן. מושפע מסכסוכים גיאופוליטיים, העלאות ריבית דולריות וכו ', הביקוש בשוק העולמי אינו אחיד. למרות זאת, Jibon Precision שואפת להגדיל את ההכנסות כלפי חוץ, ממשיכה להפחית עלויות ולהגביר את היעילות הפנימית, והביצועים התפעוליים הכוללים שלה הגיעו לשיא חדש. מר ג'אנג הדגיש כי למרות שג'יבון דיוק השיגה כמה תוצאות ב-23 שנות פעילותה, עדיין קיים פער גדול בין המטרות הצפויות והיא עדיין תצטרך להמשיך להתקדם בעתיד. על מנת לקדם צמיחה מהירה בביצועים עתידיים, מר ז'אנג פרסם בפגישה את היעדים העסקיים של הקבוצה לשנים 2024-2026. הוא גם פירט באופן מקיף על המיצוב האסטרטגי העתידי של הקבוצה והכנסת משאבים חיצוניים, בנייה מחדש של יתרונות תחרותיים, פיתוח מונע חדשנות ואסטרטגיות עסקיות אחרות לטווח בינוני וארוך; במקביל, הוסברו היעדים העסקיים ותוכניות הפעולה של הקבוצה ל-24 שנים. מר ג'אנג הדגיש כי לאחר פרסום היעדים העסקיים של הקבוצה ל-24 שנים, צוות ההנהלה חייב להיות מוכוון תוצאות ולעשות הכל כדי להשיג אותם.

לאחר נאומו של מר ג'אנג, דו קונגמינג, מומחה בכיר בתעשייה, נשא נאום מרכזי על הפעילות וההנהלה העתידית של הקבוצה, "בניית רזון, זיקוק מוצרים, חיזוק הטכנולוגיה ויצירת העתיד", והעלה רעיונות עמוקים מאוד על הפעילות העתידית של הקבוצה, אסטרטגיית השוק, המו"פ, החדשנות ותחומים אחרים. הצעות ודעות זכו להכרה רבה על ידי כל המשתתפים.

בשנת 2024 יושלם וייכנס לפעולה השלב הראשון של פרויקט פארק התעשייה דלינג של הקבוצה, וכושר הייצור של הקבוצה יורחב משמעותית. מהלך זה יאיץ את תהליך ההנפקה של החברה ויוביל לתקופה של הזדמנויות פיתוח מהירות. זה גם מציב דרישות גבוהות יותר לפעילות העתידית של החברה, מפעיל חיוניות ארגונית ומגייס את המורל של כל העובדים להשגת יעדים. בשעות אחר הצהריים של ה-24 לחודש, מר יאנג קאישו מחברת הייעוץ זיג'י נשא נאום על ניהול השינוי העתידי של הקבוצה בפגישה, ותיאר את כיוון השינוי העתידי של הקבוצה ואת מנגנון התמריצים שלה. מזכיר הקבוצה ג'ו ג'יהאן נתן הסבר מיוחד על מסלול התכנון והיישום העתידי של ההנפקה של קבוצת ג'יבון, האצווה הראשונה של יעדי תמריצים הוניים לעובדים ונושאים אחרים. עם השקת רפורמת אחזקות המניות של הקבוצה וחידוש מנגנוני התמריצים, תשוחרר חיוניות חסרת תקדים בתוך הארגון, ותחזק את ביצועי הקבוצה להמשיך לעלות במהירות.

אורח מיוחד צ'ן יאו, נציג נותנת החסות של Minsheng Securities, נשא נאום מיוחד בפגישה על נקודות המפתח של בקרת ביקורת פנימית של חברות המתכננות להנפיק בשוק ההון הנוכחי. אורחים מיוחדים אחרים, שו ג'יה, מנכ"ל Minsheng Securities Shenzhen Company ונציג הספונסר, Zhang Yuanyuan, שותף בכיר בפירמת רואי החשבון Shenzhen Dahua, וג'יאנג פנג, שותף בכיר במשרד עורכי הדין Shenzhen AllBbright, בהתאמה, דנו בסיכויי ההנפקה של הקבוצה והיו חילופי דברים נפלאים ושיתוף בנושאים רלוונטיים.

הרוק הגדול עולה ורוכב על הרוח לאורך תשעים אלף קילומטרים.

לאחר הנאומים המרכזיים וחילופי האורחים והשיתוף בפגישה, קאי ג'יהוי, יו"ר הקבוצה, סיכם את הפגישה והעלה דרישות לעבודה העתידית של הקבוצה. הוא ציין כי יחסי סין-ארה"ב יטו להקל בעתיד, ועלינו לנצל הזדמנות זו ולבחון עד תום את השוק החיצוני; במקביל, עלינו להמשיך להפחית עלויות ולהגביר את היעילות הפנימית כדי לשפר את התחרותיות בשוק. הוא הדגיש כי בעתיד, על כל חברי הקבוצה לדבוק בערכים של "חדשנות, אחדות, פרגמטיזם, ערך, מאבק ו- win-win", כאשר חדשנות היא הנשמה ומאבק כבסיס. יחד עם זאת, אנו גם מקווים שכל החברים ייצרו וישתפו יחד, כך שלכל צעד יהיה חלום בליבו, שיהיה לו אור בעיניים, והוא יתוגמל על מאמציו. באמצעות המאמצים המתמשכים והבלתי פוסקים של כל העובדים, ג'יבאנג באמת תממש את משימתה וחזונה ותהפוך לארגון יוצא דופן המכובד באופן נרחב על ידי כל הצדדים בחברה.

בשנה הקרובה, גורמים פנימיים וחיצוניים יתרמו להתפתחות המהירה של הקבוצה, אך ההצלחה לא תיפול מהשמיים. ההנהלה חייבת, תחת הנהגת הדירקטוריון, לעבוד יחד ולאסוף הסכמה; על כל אחד להפעיל את ערכו, לא לפחד מקשיים, לא להיות שאנן, ולעשות את כל עבודתו באופן ריאלי ופרגמטי, על מנת להשיג את היעדים העסקיים שנקבעו של הקבוצה ושיהיה להם עתיד טוב יותר. עתיד!