Spargere acqua nel grande fiume, lottare per rompere le onde----Gli obiettivi aziendali 2024-2026 del Gruppo Jibang e la riunione del piano aziendale annuale 2024 si sono svolti con successo

L'inverno al sud è caldo e la luna fredda è come la primavera.

Il 24 novembre 2023, in una calda giornata invernale, presso l'Huidong Ramada Hotel si sono svolti come previsto presso l'Huidong Ramada Hotel gli obiettivi aziendali 2024-2026 del Gruppo Huizhou Jibon e la riunione del piano aziendale annuale per il 2024. Un totale di oltre 50 persone hanno partecipato a questo incontro. Tutta la dirigenza media e alta del gruppo ha partecipato all'incontro e alcuni ospiti speciali sono stati invitati all'incontro per fornire suggerimenti e partecipare al grande evento.

La strada per Guanshan è ancora lunga per la prima volta, quindi dobbiamo galoppare i nostri cavalli e frustare di nuovo forte i nostri zoccoli.

Alle 9 del mattino è iniziato ufficialmente l'incontro. Zhang Bing, direttore generale del gruppo, ha prima ripercorso i 23 anni di attività di Jibon Precision. Ha sottolineato che il 2023 è stato un anno straordinario. Colpita da conflitti geopolitici, aumenti dei tassi di interesse in dollari USA, ecc., la domanda del mercato globale è disomogenea. Anche così, Jibon Precision si impegna ad aumentare i ricavi esternamente, continua a ridurre i costi e aumentare l'efficienza internamente e le sue prestazioni operative complessive hanno raggiunto un nuovo picco. Zhang ha sottolineato che, sebbene Jibon Precision abbia ottenuto alcuni risultati nei suoi 23 anni di attività, c'è ancora un grande divario tra gli obiettivi attesi e dovrà continuare a fare progressi in futuro. Al fine di promuovere una rapida crescita delle prestazioni future, Zhang ha pubblicato gli obiettivi aziendali del gruppo per il periodo 2024-2026 durante la riunione. Ha inoltre elaborato in modo completo il futuro posizionamento strategico del gruppo e l'introduzione di risorse esterne, la ricostruzione dei vantaggi competitivi, lo sviluppo guidato dall'innovazione e altre strategie di business a medio e lungo termine; Allo stesso tempo, sono stati illustrati gli obiettivi aziendali e i piani d'azione del Gruppo per 24 anni. Zhang ha sottolineato che dopo la pubblicazione degli obiettivi aziendali di 24 anni del gruppo, il team di gestione deve essere orientato ai risultati e fare di tutto per raggiungerli.

Dopo il discorso di Zhang, Du Kongming, un esperto senior del settore, ha tenuto un discorso programmatico sulle future operazioni e gestione del gruppo, "Costruire la snellezza, raffinare i prodotti, rafforzare la tecnologia e creare il futuro", e ha presentato idee molto profonde sulle future operazioni del gruppo, sulla strategia di mercato, sulla ricerca e sviluppo, sull'innovazione e su altri campi. I suggerimenti e le opinioni sono stati molto apprezzati da tutti i partecipanti.

Nel 2024, la prima fase del progetto Daling Industrial Park del gruppo sarà completamente completata e messa in funzione e la capacità produttiva del gruppo sarà notevolmente ampliata. Questa mossa accelererà il processo di IPO dell'azienda e inaugurerà un periodo di rapide opportunità di sviluppo. Ciò pone anche requisiti più elevati per le operazioni future dell'azienda, attivando la vitalità organizzativa e sollevando il morale di tutti i dipendenti per raggiungere gli obiettivi. Nel pomeriggio del 24, Yang Kaishu della Ziji Consulting Company ha tenuto un discorso sulla futura gestione del cambiamento del gruppo durante l'incontro, descrivendo la direzione del futuro cambiamento di gestione del gruppo e il meccanismo di incentivazione. Il segretario del gruppo Zhu Jihan ha fornito una spiegazione speciale sul futuro percorso di pianificazione e attuazione dell'IPO di Jibon Group, sul primo lotto di obiettivi di incentivazione azionaria dei dipendenti e su altre questioni. Con l'avvio della riforma dell'azionariato del gruppo e l'innovazione dei meccanismi di incentivazione, si libererà una vitalità senza precedenti all'interno dell'organizzazione, aumentando le prestazioni del gruppo per continuare a crescere rapidamente.

L'ospite speciale Chen Yao, rappresentante dello sponsor di Minsheng Securities, ha tenuto un discorso speciale durante l'incontro sui punti chiave del controllo dell'audit interno delle società che pianificano l'IPO nell'attuale mercato dei capitali. Altri ospiti speciali, Xu Jie, direttore generale di Minsheng Securities Shenzhen Company e rappresentante dello sponsor, Zhang Yuanyuan, senior partner di Shenzhen Dahua Accounting Firm, e Jiang Peng, senior partner di Shenzhen AllBright Law Firm, hanno discusso rispettivamente delle prospettive di IPO del gruppo e c'è stato un meraviglioso scambio e condivisione di questioni rilevanti.

Il grande roc si alza e cavalca il vento per novantamila miglia.

Dopo i discorsi programmatici e gli scambi di ospiti e la condivisione durante l'incontro, Cai Jihui, presidente del gruppo, ha riassunto l'incontro e ha presentato i requisiti per il lavoro futuro del gruppo. Ha sottolineato che le relazioni sino-americane tenderanno ad allentarsi in futuro e che dobbiamo cogliere questa opportunità ed esplorare appieno il mercato esterno; Allo stesso tempo, dobbiamo continuare a ridurre i costi e aumentare l'efficienza internamente per migliorare la competitività del mercato. Ha sottolineato che in futuro, tutti i membri del gruppo dovrebbero sostenere i valori di "innovazione, unità, pragmatismo, valore, lotta e vantaggioso per tutti", con l'innovazione come anima e la lotta come base. Allo stesso tempo, speriamo anche che tutti i membri creino e condividano insieme, in modo che ogni uomo possa avere un sogno nel suo cuore, avere la luce nei suoi occhi ed essere ricompensato per i suoi sforzi. Attraverso gli sforzi continui e incessanti di tutti i dipendenti, Jibang realizzerà veramente la sua missione e visione e diventerà un'impresa eccezionale ampiamente rispettata da tutte le parti della società.

Nel prossimo anno, i fattori interni ed esterni favoriranno il rapido sviluppo del gruppo, ma il successo non cadrà dal cielo. La direzione deve, sotto la guida del consiglio di amministrazione, lavorare insieme e raccogliere consenso; Tutti devono esercitare il proprio valore, non aver paura delle difficoltà, non essere compiaciuti e svolgere tutto il proprio lavoro in modo realistico e pragmatico, al fine di raggiungere gli obiettivi di business stabiliti dal Gruppo e avere un futuro migliore. futuro!