Arrojando agua en el gran río, luchando por romper las olas----Los objetivos comerciales 2024-2026 del Grupo Jibang y la reunión anual del plan de negocios 2024 se llevaron a cabo con éxito

El invierno en el sur es cálido y la luna fría es como la primavera.

El 24 de noviembre de 2023, un cálido día de invierno, los objetivos comerciales 2024-2026 del Grupo Huizhou Jibon y la reunión del plan de negocios anual para 2024 se llevaron a cabo según lo programado en el Hotel Huidong Ramada. Un total de más de 50 personas participaron en este encuentro. Todos los mandos medios y superiores del grupo asistieron a la reunión, y algunos invitados especiales fueron invitados a la reunión para proporcionar sugerencias y participar en el gran evento.

El camino a Guanshan todavía es largo por primera vez, por lo que debemos galopar nuestros caballos y azotar nuestros cascos con fuerza nuevamente.

A las 9 de la mañana comenzó oficialmente la reunión. Zhang Bing, gerente general del grupo, repasó por primera vez los 23 años de operación de Jibon Precision. Señaló que 2023 fue un año extraordinario. Afectada por conflictos geopolíticos, subidas de tipos de interés en dólares estadounidenses, etc., la demanda del mercado mundial es desigual. Aun así, Jibon Precision se esfuerza por aumentar los ingresos externamente, continúa reduciendo costos y aumentando la eficiencia internamente, y su rendimiento operativo general ha alcanzado un nuevo pico. El Sr. Zhang enfatizó que, aunque Jibon Precision ha logrado algunos resultados en sus 23 años de operación, todavía existe una gran brecha entre los objetivos esperados y aún tendrá que seguir progresando en el futuro. Con el fin de promover un rápido crecimiento en el rendimiento futuro, el Sr. Zhang dio a conocer los objetivos comerciales del grupo para 2024-2026 en la reunión. También profundizó en el futuro posicionamiento estratégico del grupo y la introducción de recursos externos, la reconstrucción de las ventajas competitivas, el desarrollo impulsado por la innovación y otras estrategias comerciales a mediano y largo plazo; Al mismo tiempo, se explicaron los objetivos de negocio y los planes de acción a 24 años del grupo. El Sr. Zhang enfatizó que después de que se publiquen los objetivos comerciales de 24 años del grupo, el equipo de gestión debe estar orientado a los resultados y hacer todo lo posible para lograrlos.

Después del discurso del Sr. Zhang, Du Kongming, un experto senior de la industria, pronunció un discurso de apertura sobre las operaciones y la gestión futuras del grupo, "Construyendo Leanness, Refinando Productos, Fortaleciendo la Tecnología y Creando el Futuro", y presentó ideas muy profundas sobre las operaciones futuras del grupo, la estrategia de mercado, la investigación y el desarrollo, la innovación y otros campos. Las sugerencias y opiniones fueron altamente reconocidas por todos los participantes.

En 2024, la primera fase del proyecto del Parque Industrial Daling del grupo estará completamente terminada y puesta en funcionamiento, y la capacidad de producción del grupo se ampliará significativamente. Este movimiento acelerará el proceso de salida a bolsa de la compañía y marcará el comienzo de un período de rápidas oportunidades de desarrollo. Esto también plantea requisitos más altos para las operaciones futuras de la empresa, activando la vitalidad organizacional y levantando la moral de todos los empleados para lograr los objetivos. En la tarde del 24, el Sr. Yang Kaishu de Ziji Consulting Company pronunció un discurso sobre la futura gestión del cambio del grupo en la reunión, describiendo la futura dirección del cambio de gestión del grupo y el mecanismo de incentivos. El secretario del grupo, Zhu Jihan, dio una explicación especial sobre la futura ruta de planificación e implementación de la OPI del Grupo Jibon, el primer lote de objetivos de incentivos de equidad para los empleados y otros asuntos. Con la puesta en marcha de la reforma accionarial del grupo y la innovación de los mecanismos de incentivos, se liberará una vitalidad sin precedentes dentro de la organización, impulsando el rendimiento del grupo para que siga aumentando rápidamente.

El invitado especial Chen Yao, representante del patrocinador de Minsheng Securities, pronunció un discurso especial en la reunión sobre los puntos clave del control de auditoría interna de las empresas que planean salir a bolsa en el mercado de capitales actual. Otros invitados especiales, Xu Jie, gerente general de Minsheng Securities Shenzhen Company y representante del patrocinador, Zhang Yuanyuan, socio principal de la firma de contabilidad Shenzhen Dahua, y Jiang Peng, socio principal de la firma de abogados Shenzhen AllBright, discutieron respectivamente las perspectivas de salida a bolsa del grupo y hubo un maravilloso intercambio y puesta en común de asuntos relevantes.

El gran roc se eleva y cabalga el viento a lo largo de noventa mil millas.

Después de los discursos de apertura y los intercambios y compartimientos de invitados en la reunión, Cai Jihui, presidente del grupo, resumió la reunión y presentó los requisitos para el trabajo futuro del grupo. Señaló que las relaciones chino-estadounidenses tenderán a suavizarse en el futuro, y debemos aprovechar esta oportunidad y explorar a fondo el mercado externo; Al mismo tiempo, debemos seguir reduciendo costos y aumentando la eficiencia internamente para mejorar la competitividad del mercado. Enfatizó que en el futuro, todos los miembros del grupo deben defender los valores de "innovación, unidad, pragmatismo, valor, lucha y ganar-ganar", con la innovación como alma y la lucha como base. Al mismo tiempo, también esperamos que todos los miembros creen y compartan juntos, para que cada luchador pueda tener un sueño en su corazón, tener luz en sus ojos y ser recompensado por sus esfuerzos. A través de los esfuerzos continuos e incansables de todos los empleados, Jibang realmente realizará su misión y visión y se convertirá en una empresa sobresaliente ampliamente respetada por todas las partes de la sociedad.

En el próximo año, los factores internos y externos serán propicios para el rápido desarrollo del grupo, pero el éxito no caerá del cielo. La gerencia debe, bajo el liderazgo de la junta directiva, trabajar en conjunto y lograr consenso; Todos deben ejercer su valor, no tener miedo a las dificultades, no ser complacientes y hacer todo su trabajo de manera realista y pragmática, para lograr los objetivos comerciales establecidos por el grupo y tener un futuro mejor. ¡futuro!