Wasser im großen Fluss abgießen, Schwierigkeiten, die Wellen zu brechen----Die Geschäftsziele 2024-2026 der Jibang Group und die jährliche Geschäftsplansitzung 2024 wurden erfolgreich abgehalten

Der Winter im Süden ist warm, und der kalte Mond ist wie der Frühling.

Am 24. November 2023, einem warmen Wintertag, fand wie geplant im Huidong Ramada Hotel die Geschäftsziele 2024-2026 der Huizhou Jibon Group und das jährliche Geschäftsplantreffen 2024 statt. Insgesamt nahmen mehr als 50 Personen an diesem Treffen teil. Das gesamte mittlere und leitende Management der Gruppe nahm an dem Treffen teil, und einige besondere Gäste wurden zu dem Treffen eingeladen, um Vorschläge zu machen und an der großen Veranstaltung teilzunehmen.

Der Weg nach Guanshan ist zum ersten Mal noch lang, also müssen wir unsere Pferde galoppieren und unsere Hufe wieder kräftig peitschen.

Um 9 Uhr begann das Treffen offiziell. Zhang Bing, General Manager der Gruppe, gab zunächst einen Überblick über die 23-jährige Tätigkeit von Jibon Precision. Er wies darauf hin, dass 2023 ein außergewöhnliches Jahr war. Beeinflusst von geopolitischen Konflikten, Zinserhöhungen in US-Dollar usw. ist die Nachfrage auf dem Weltmarkt ungleichmäßig. Nichtsdestotrotz ist Jibon Precision bestrebt, den Umsatz extern zu steigern, die Kosten zu senken und die Effizienz intern zu steigern, und seine Gesamtbetriebsleistung hat einen neuen Höchststand erreicht. Herr Zhang betonte, dass, obwohl Jibon Precision in den 23 Jahren seines Bestehens einige Ergebnisse erzielt hat, immer noch eine große Lücke zwischen den erwarteten Zielen besteht und das Unternehmen in Zukunft weitere Fortschritte machen muss. Um ein schnelles Wachstum der zukünftigen Leistung zu fördern, veröffentlichte Herr Zhang auf der Sitzung die Geschäftsziele der Gruppe für 2024-2026. Er befasste sich auch umfassend mit der zukünftigen strategischen Positionierung der Gruppe und der Einführung externer Ressourcen, dem Wiederaufbau von Wettbewerbsvorteilen, der innovationsgetriebenen Entwicklung und anderen mittel- und langfristigen Geschäftsstrategien; Gleichzeitig wurden die Geschäftsziele und Maßnahmenpläne des Konzerns für 24 Jahre erläutert. Herr Zhang betonte, dass das Managementteam nach der Veröffentlichung der 24-Jahres-Geschäftsziele der Gruppe ergebnisorientiert sein und alles daran setzen muss, diese zu erreichen.

Nach der Rede von Herrn Zhang hielt Du Kongming, ein leitender Branchenexperte, eine Grundsatzrede über die zukünftigen Abläufe und das Management der Gruppe, "Building Leanness, Refining Products, Strengthening Technology, and Creating the Future" und stellte sehr tiefgreifende Ideen zu den zukünftigen Abläufen der Gruppe, der Marktstrategie, der Forschung und Entwicklung, der Innovation und anderen Bereichen vor. Anregungen und Meinungen wurden von allen Teilnehmern hoch anerkannt.

Im Jahr 2024 wird die erste Phase des Daling Industrial Park-Projekts der Gruppe vollständig fertiggestellt und in Betrieb genommen, und die Produktionskapazität der Gruppe wird erheblich erweitert. Dieser Schritt wird den IPO-Prozess des Unternehmens beschleunigen und eine Phase schneller Entwicklungsmöglichkeiten einleiten. Dies stellt auch höhere Anforderungen an die zukünftige Geschäftstätigkeit des Unternehmens, aktiviert die organisatorische Vitalität und mobilisiert die Moral aller Mitarbeiter, um Ziele zu erreichen. Am Nachmittag des 24. hielt Herr Yang Kaishu von der Ziji Consulting Company eine Rede über das zukünftige Veränderungsmanagement der Gruppe, in der er die zukünftige Richtung des Managementwechsels und den Anreizmechanismus der Gruppe beschrieb. Group Secretary Zhu Jihan gab eine besondere Erläuterung des zukünftigen IPO-Planungs- und Umsetzungspfads der Jibon Group, der ersten Reihe von Zielen für Mitarbeiterbeteiligungen und anderen Angelegenheiten. Mit der Einführung der Aktionärsreform der Gruppe und der Innovation der Anreizmechanismen wird eine noch nie dagewesene Vitalität innerhalb der Organisation freigesetzt, die die Leistung der Gruppe zu einem weiteren schnellen Wachstum führt.

Ehrengast Chen Yao, Vertreter des Sponsors von Minsheng Securities, hielt auf der Sitzung eine besondere Rede über die wichtigsten Punkte der internen Revisionskontrolle von Unternehmen, die einen Börsengang auf dem aktuellen Kapitalmarkt planen. Weitere besondere Gäste, Xu Jie, General Manager der Minsheng Securities Shenzhen Company und Vertreter des Sponsors, Zhang Yuanyuan, Senior Partner der Shenzhen Dahua Accounting Firm, und Jiang Peng, Senior Partner der Shenzhen AllBright Law Firm, diskutierten jeweils über die IPO-Aussichten der Gruppe und es gab einen wunderbaren Austausch und die gemeinsame Nutzung relevanter Angelegenheiten.

Der große Roc erhebt sich und reitet neunzigtausend Meilen lang auf dem Wind.

Nach den Keynote-Reden und dem Austausch mit den Gästen und dem Austausch auf dem Treffen fasste Cai Jihui, der Vorsitzende der Gruppe, das Treffen zusammen und stellte Anforderungen an die zukünftige Arbeit der Gruppe auf. Er wies darauf hin, dass sich die chinesisch-amerikanischen Beziehungen in Zukunft tendenziell entspannen werden, und dass wir diese Gelegenheit ergreifen und den Außenmarkt umfassend erkunden müssen. Gleichzeitig müssen wir intern weiter Kosten senken und die Effizienz steigern, um die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu verbessern. Er betonte, dass in Zukunft alle Mitglieder der Gruppe die Werte "Innovation, Einheit, Pragmatismus, Wert, Kampf und Win-Win" hochhalten sollten, mit Innovation als Seele und Kampf als Grundlage. Gleichzeitig hoffen wir auch, dass alle Mitglieder gemeinsam etwas erschaffen und teilen, damit jeder Spaziergänger einen Traum in seinem Herzen haben kann, Licht in seinen Augen hat und für seine Bemühungen belohnt wird. Durch die kontinuierlichen und unermüdlichen Bemühungen aller Mitarbeiter wird Jibang seine Mission und Vision wirklich verwirklichen und zu einem herausragenden Unternehmen werden, das von allen Parteien in der Gesellschaft weithin respektiert wird.

Im kommenden Jahr werden interne und externe Faktoren die rasante Entwicklung der Gruppe begünstigen, aber der Erfolg wird nicht vom Himmel fallen. Die Geschäftsleitung muss unter der Leitung des Verwaltungsrats zusammenarbeiten und einen Konsens erzielen; Jeder muss seinen Wert einbringen, keine Angst vor Schwierigkeiten haben, nicht selbstgefällig sein und seine gesamte Arbeit realistisch und pragmatisch erledigen, um die festgelegten Geschäftsziele der Gruppe zu erreichen und eine bessere Zukunft zu haben. Zukunft!